商業週刊 1140 期 創辦人聊天室
在經營實務面，這趨勢意味著什麼? 它意昧著企業不能再追求極致利潤，而必須追求極致價值，否則不僅找不到商機，還必然危機四伏。套用管理學上常提的：做對的事，把事做對，孰重？所謂「追求極致價值」'就是把「做對的事」供在企業神殿的至高處，無時無刻都要膜拜，一絲一毫都不打折扣，分分秒秒都要重新確認，稍有觸犯就立即懺悔並改正之。
要培養這樣的企業文化，先要假設公司內所有進行中的大事「都不一定對」，或「不一定全對」，或「不一定一直對」，然後把未來至少數十年「一定對」的事找出來。一旦確認，就要不惜代價的立即動手去做，即使一時沒法子「把事做對」也沒關係。因為未來的客戶，有可能原諒你「沒把事做對」，但絕不可態接受你「做不對的事」。
剛才正式輸掉了一個不小的案子，一個我覺得應該要贏的案子。
看標題就知道，這是一篇應該很久之前就寫起來的文章。但退伍之後心情上忙於應徵新工作，年後也真的陸續專注在面試和往來南北，於是遲遲沒有動筆。
上一次想要把這個文章寫起來，大約是在兩個禮拜前我從豐原回來的路上。再次與好朋友們重逢，再次與同事長官們天南地北搞笑，再次見到已經踏上各自前程的替代役弟兄，那種回到「故鄉」的感覺讓我想提筆寫下些什麼。
無奈生活像是一路往前走的火車，緊接而來的選舉再度轉移我的注意力，而選後也就是我踏上新生活的開始，心情再度上緊發條，也就無心回首過去什麼了。
剛才看著我那跑起來已經氣喘吁吁的VAIO，一口氣清理上百封的電子郵件。上一次重灌電腦，就是從成功嶺受訓後被分發到台中縣政府的那個「新開始」，所以電腦裡累積下不論是酸甜苦辣或是努力留下的痕跡，自然都是這段替代役生涯中所發生的點點回憶。
這張照片拍於新社花海節，也是我退伍前送給辦公室同仁的卡片底圖。
